PRACTICUM MBA

Уникальная программа
развития лидерских
навыков
для владельцев бизнеса

Тюнинг гонщика,
а не машины

Владельцы бизнеса уделяют много внимания развитию своего дела. Закупка оборудования, настройка автоматизированных систем, модернизация инфраструктуры.

По факту, это инвестиции в «тюнинг автомобиля». Его обязательно нужно прокачивать, чтобы обогнать другие автомобили и победить в конкурентных гонках.

Однако для реализации стратегических задач нужно ещё инвестировать в своё личное развитие. То есть, важно вкладывать в «тюнинг гонщика»!

Прокачанный гонщик за рулём прокачанного автомобиля — это когда вы ещё быстрее (и в ещё большем объёме) добиваетесь личных и корпоративных задач.

Что же прокачивать владельцу бизнеса? Лидерские навыки.

Лидерство – это не про эффективность и само мотивацию одного человека, это про эффективную работу лидера с командой.

Когда актуально
укреплять
лидерство?

  • Цели достигаются гораздо дольше, чем запланировано в стратегии.

  • Замедление роста и масштабирования компании.

  • Низкая мотивация персонала, падение продуктивности.

  • Каждый день напоминает «день сурка» и режим «белки в колесе».

  • Вместо расширения – «нескончаемая операционка».

  • Команда не готова к решению более сложных бизнес-задач.

  • Низкая компетентность руководящего состава.

  • Недостаточный авторитет и влияние, разногласия в команде.

  • Внезапные уходы ключевых сотрудников.

  • Расходы растут быстрее, чем доходы и прибыль стремится к нулю.

  • Сотрудники в роли «зрителей», инициатива только в вопросах зарплаты.

  • Разброд и шатание вместо боевого духа в команде.

Так развивается
профессиональная
мигрень
и эмоциональное
выгорание
первого лица

Формат «Быстрый
результат
за
4 месяца»

Practicum MBA — уникальная
программа, которая
раскрывает
потенциал лидера и учит
его
владеть
широким арсеналом
практических бизнес-навыков.

Если вы интересовались
каким-то обучением для
владельцев бизнеса, то
обращали
внимание — это очень
длинные программы. Скажем,
9 месяцев, 1 год, 1.5 года.
В современном
мире скорости
это долго. И порой такие
сроки — просто
непозволительная роскошь
для владельца бизнеса.

Practicum MBA — это 4 месяца.
И свой
уникальный формат:

  • 01

    ЛОЯЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ — 80% времени дистанционно, 20% очно.

  • 02

    СТАВКА НА ПРАКТИКУ — выработка навыков, а не зубрёжка.

  • 03

    ТОЧКИ КАСАНИЯ — комфортное взаимодействие с командой лидера.

  • 04

    АКЦЕНТ НА ГЛАВНОМ — каждый модуль это 25–30 точных шагов.

  • 05

    БЫСТРЫЙ КОНТРОЛЬ — внедрение под руководством коуча.

Это не конец света. Это обычная ситуация, которую можно
взять под контроль и эффективно решить.

Ты знаешь столько,
сколько применяешь

У вас в окружении есть
знакомые, которые говорят:
«Вот когда-то… я был…».

В современном бизнесе нет
места ретро-историям.
Потому
что никого не интересует, каким
крутым
и богатым ты был
несколько лет назад.

Дела ведут с теми, кто крут
сейчас.
Поэтому
надо расти
постоянно, а не прикрываться
подвигами прошлого.

Вы видите, как всё быстро
меняется.
Молодое
поколение
имеет совершенно иные
ценности
и по-другому подходит
к работе.
Конечно, можно
достать советский кнут
и пряник,
вот только сегодня
на реальную
продуктивность это не влияет.

Сейчас авторитет завоёвывается
не
историями,
а действиями.

Мы становимся
примером, когда
сами делаем. Лидерство
передаётся как огонь.

Вывод напрашивается сам —
сейчас уже
новый
стандарт МВА:

Хватит учить теорию
и плодить инструкции
по «ЧТО» и «КАК»
сценариям, настало
время
оттачивать навыки
по
«КАК
ИМЕННО» формату.

После Practicum MBA
вы
сможете:

  • Ставить цели и
    формулировать
    замыслы,
    зажигающие людей.

  • Повышать
    результативность
    работы команды.

  • Увеличивать личную
    эффективность
    (как руководителя).

  • Синхронизировать цели
    компании
    с целями
    сотрудников.

  • Привлекать в команду
    более сильных
    и компетентных людей.

  • Поддерживать
    в сотрудниках
    необходимый
    задор
    и боевой дух.

  • Мотивировать команду
    на достижение
    сверхрезультатов.

Practicum MBA усилит ваше лидерство для команды,
клиентов и партнёров.

С вами будут работать
такие
же первые лица:

Это не преподаватели. Это
практики. Люди-бренды.
Они
сами с нуля построили
бизнес
и сегодня являются
точным
примером сильных
лидеров (по мнению рынка):

Вы обучаетесь у лидеров-практиков

Авторы курсов — признанные эксперты-практики, которые сами делают то, чем делятся. В том числе, это профессиональные управленцы известных компаний.

Они представляют разные сферы бизнеса и страны. Они сами с нуля построили бизнес и сегодня являются точным примером сильных лидеров (по мнению рынка).

Это люди, которые смогли систематизировать свой опыт, подать его в авторской технологии и уже доказать её состоятельность на примере других владельцев бизнеса.

Изучите детальную
программу

Модуль #1

Модуль #2

Модуль #3

Модуль #4

«КОМАНДА ЛИДЕРА»

  • Как сделать так, чтобы команда перенимала идеологию лидера.

  • Алгоритм формирования правильной системы ценностей у команды.

  • Как автоматизировать процесс обучения внутри компании и эффективно им управлять на расстоянии.

  • Как удерживать лучших сотрудников в компании. Проработка стратегии под конкретную компанию.

  • Как правильно составить программу мотивации для своей команды. Пошаговый алгоритм.

  • Как самостоятельно проводить аудит системы мотивации в своей компании. Чек-лист.

  • Профилактика выгорания ключевых сотрудников. Как восстановить и не потерять.

  • Разработка финансовой мотивации под свою компанию для всех должностей. Разбор лучших кейсов.

  • Разбор главных ошибок первых лиц в мотивации команды.

  • Как создать систему нематериальной мотивации, которая будет заряжать команду на достижение поставленных целей.

  • Как преобразовать потенциальную ценность сотрудника в реальную.

«СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА»

  • Как сформулировать цель компании. Правильный алгоритм.

  • Какие главные компоненты стратегического планирования необходимо знать каждому владельцу.

  • Как цель компании синхронизировать с целями сотрудников, чтобы не терять лучших. Правильные шаги для реализации.

  • Какие губительные ошибки может допустить лидер при постановке целей. Чек-лист.

  • Как самостоятельно развивать навык стратегического мышления.

  • Как правильно написать стратегию. Пошаговая технология.

  • Какие ошибки чаще всего допускаются в управлении проектами, из-за чего не реализуется стратегия.

  • Как правильно составлять программы, чтобы реализовать стратегический план.

  • Какие три уровня планирования необходимо знать каждому бизнес-лидеру.

  • На каком этапе стратегического планирования нужно подключать топ-менеджеров.

  • Как часто нужно пересматривать стратегию, и на какой срок делать стратегический план. Стратегическое планирование XXI века.

«ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА»

  • Как правильно выстроить эффективную систему управления временем, чтобы это поддерживала команда.

  • Когда тайм-менеджмент не работает — ключевые ошибки в «управлении временем».

  • Как лидеру правильно выстраивать систему приоритетов.

  • Технология «жёстких переговоров» для первых лиц. Пошаговый алгоритм.

  • Как грамотно улаживать несогласия ключевых сотрудников.

  • Какие главные навыки в переговорах необходимо лидеру развивать 24/7.

  • Как подготовить выступление перед аудиторией любой сложности. Пошаговый алгоритм.

  • Как во время выступления донести главную мысль и вдохновить свою команду.

  • Какой стиль выступления лучше всего выбрать для работы с конкретной аудиторией.

  • Как выходить из сложных ситуаций во время выступления, чтобы никто не заметил.

  • Как мастерски управлять вниманием аудитории во время выступления. Технологии и скрипты.

«ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРА»

  • Что необходимо учитывать лидеру при построении партнёрств. Пошаговый алгоритм.

  • Как распознать «опасное партнёрство». Чек-лист для проверки потенциального партнёра.

  • Алгоритм вопросов, на которые необходимо ответить перед тем, как начать партнёрство.

  • Технология создания правильных соглашений: сотрудники, партнёры.

  • Какие PR-ошибки убивают влияние лидера.

  • Как правильно лидеру формировать положительный имидж в глазах команды.

  • Чек-лист для проверки уровня влияния лидера на команду.

  • Как правильно создавать PR, чтобы это обеспечивало безопасность компании и первому лицу.

  • Какие три главных направления в PR-управлении должен знать бизнес-лидер.

  • Как сделать так, чтобы сплетни и «чёрный PR» не оказывали отрицательного воздействия на имидж лидера и команды.

  • Как автоматизировать генерацию и распространение хороших новостей внутри компании.

Получите больше
детальной информации
по
программе, а также
по её формату
и особенностям

Кто организатор?

Practicum MBA — проект компании Practicum Group.

  • 13 лет на рынке
    премиальных
    услуг.

  • 12 стран и 92 города —
    география
    работы.

  • Национально значимое
    предприятие 2014".

  • Организатор ежегодной
    «Бизнес-регаты» с 2017.

  • «Enterprise of the
    Year 2017»

  • «Лидер отрасли 2016».

Автор и продюсер программы Practicum MBA — Евгений Котов. Международный бизнес-тренер. Эксперт по управлению продажами, мотивации команды и практическому лидерству. Обучил более 100 000 человек. Провёл 1100+ тренинговых дней

Основатель компании Practicum Group. Спортсмен: ironman, яхтсмен.

  • 01
    Эксперт по мотивации персонала №1.

  • 02
    «ТОП-250 лучших генеральных директоров России 2014».

  • 03
    Лауреат премии «Лучший руководитель 2014».

  • 04
    «Профессионал России 2015».

  • 05
    «Бизнесмен года 2016».

  • 06
    «Лучший консультант в области управления продажами и мотивации персонала».

Евгений лично
проектировал
программу
Practicum
MBA,
а также участвовал
в записи
каждой
минуты
контента.

Наша ценность —
результат
клиентов

Формат для реальной практики

Лидерство — это реальная практика, потому что бизнес — это мир реальный, а не нарисованный или придуманный. Никаких тусовок и рассуждений за бокалом игристого.

Practicum MBA — это мир реальных действий. Не развлекаешься, а изучаешь и сразу внедряешь.

  • У нас только владельцы и первые лица бизнеса.

  • Это люди, которые в бизнесе не первый день и хотят развиваться.

  • Это те, кто молоды духом и всегда двигаются вперёд.

  • Они готовы изменяться вместе с миром, а также изменять сам мир вокруг себя.

Это люди быстрых и современных действий, которые хотят быть на коне сегодня и завтра, а не вдаваться в рассуждения о былых хороших временах.

Как всё будет
проходить?

  • 01

    Личный аудит — тест,
    который
    позволит оценить
    текущую карту
    вашего
    лидерства и выявить зоны
    желаемого роста.

  • 02

    Онлайн-платформа
    вы получаете
    доступ
    к образовательной
    онлайн-платформе, на
    которой
    размещаются
    материалы программы.

  • 03

    Удобный ритм — вы
    проходите
    обучение
    в удобное время
    и в комфортном для себя
    ритме.
    Курс рассчитан на
    4 месяца.
    Один
    модуль —
    один месяц.

  • 04

    Порционная подача
    подача
    материала
    «от
    простого к сложному».
    Никаких больших
    архивов
    с сумасшедшим
    количеством
    инструкций
    и чек-листов.

  • 05

    Домашние задания
    каждый
    модуль
    предусматривает только
    5–7 действий в виде
    домашних
    заданий
    с привязкой к практике
    и ситуации каждого
    участника.

  • 06

    Быстрая адаптация
    внедрение
    происходит
    под
    менторством
    личного
    коуча, который
    обеспечивает
    лёгкое
    и аккуратное касание
    с командой.

Вы начнёте ощущать
результат программы
уже
во время её прохождения

Backstage наших
мероприятий

Мощный нетворкинг

Личный контакт, связи и общение — важная
составляющая программы Practicum MBA.

По итогам каждого модуля мы организуем 4-дневную
очную сессию в Москве, на которой
проводим
CHECK-OUT пройденного материала.

Наставник сессий — Евгений Котов.

  • Вы общаетесь с такими же
    владельцами бизнеса.
    Заводите
    полезные знакомства, обмениваетесь
    опытом и обсуждаете возможность
    совместных проектов.

  • Вы понимаете друг друга. Говорите
    на одном языке.
    И не слышите дырявых
    вопросов, которые
    вызывают скуку.

  • Вам интересно и полезно. Каждая
    встреча —
    коллекция откровений
    и инсайтов, которые
    вы сможете
    внедрить в своём деле.

  • Также предусмотрены бизнес-туры
    в Италию
    и Германию. Мы посетим
    штаб-квартиры
    иностранных компаний,
    чтобы вдохновиться
    их идеями.

Выбирайте
подходящий
вариант
программы

  • STANDART

    • Обучающие курсы
      online — 4 модуля
      (12 курсов)
    • Презентации к курсам
    • Вебинары
    • Техническое
      сопровождение
    • Сертификат
      об окончании Practicum MBA
  • Business

    • Пакет STANDART
    • Сопровождение консультанта
    • Очные сессии
      с участием эксперта-
      практика
    • Наставник группы
      Евгений Котов
    • Сертификат
      об окончании Practicum MBA
  • Premium

    • Пакет BUSINESS
    • Индивидуальные
      консультации
      экспертов
    • PROFI-online —
      корпоративный
      mini-MBA
    • Бизнес-Регата 2020
    • Сертификат
      об окончании Practicum MBA

И вы РЕАЛЬНЫЙ лидер!

Есть три уровня лидерства: статусное,
ресурсное и реальное.
Программа
Practicum MBA поможет вам стать реальным
лидером, за которым будут идти люди.

  • 01

    Завоевание лидерства — вы
    занимаете лидерскую
    позицию,
    которая признаётся окружающими.
    Сразу и безоговорочно.

  • 02

    Удержание лидерства — вы
    подтверждаете свой
    авторитет, и даже
    не возникает желания его
    ставить под
    сомнение. Никем и никогда.

  • 03

    Усиление лидерства — вы
    расширяете зону своего
    влияния
    и начинаете масштабировать бизнес.
    В любую сторону, куда хотите.

  • 04

    Распространение лидерства — вы
    создаёте
    лидеров, выводящих
    компанию на новый уровень
    эффективности. На постоянной основе.

12 НОВЫХ АКТИВОВ

После прохождения программы Practicum
MBA вы запишете
себе в актив целую
коллекцию готовых решений:

  • Определена реальная цель
    компании.
    Определена стратегия.

  • Получена PR-технология управления
    безопасностью компании.

  • Описана подробная идеальная
    картина.

  • Получена технология построения
    партнёрств.

  • Обнаружена главная проблема,
    тормозящая
    развитие бизнеса.

  • Развит навык ведения жёстких
    переговоров.

  • Разработаны стратегические
    программы.

  • Выстроена система личного
    тайм-менеджмента.

  • Разработана комплексная система
    мотивации
    для команды.

  • Усилен навык мастерства публичных
    выступлений.

  • Разработана программа развития
    компетентности команды.

  • Налажены деловые связи,
    партнёрства и получен
    лучший
    опыт «коллег по цеху».